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国有企业意识形态工作责任制篇一
国有企业一直是我国经济发展的重要组成部分，对于国有企业的处世之道，也一直是实践者们所关注的一个话题。在这个时代背景下，国有企业需要找到自己的发展之路，同时也需要面对着各种市场竞争和管理问题。借此机会，我们将深入探讨国有企业处世之道的体会与心得，为国有企业的发展提供一些借鉴。
第二段：强调国有企业的特殊性，以此提出因应之策
相对于其他企业，国有企业有着不同的管理和发展特点。国有企业面临着政治、经济、社会等多方面的制约因素，同时还承担着社会责任。在这种情况下，国有企业应该将发展和责任结合起来，建立自己的品牌，并注重社会效益的提升。为了应对市场上的变化，国有企业还需要加强内部管理，提高效率，优化工作流程和员工培训等方面的工作。
第三段：从企业文化的建设角度分析国有企业的处世之道
企业文化是国有企业在发展过程中不可或缺的一部分。通过企业文化，国有企业能够提高员工自身的文化素质和职业素养，从而更好地适应和应对市场的变化。在企业文化建设中，国有企业可以建立一套符合自身特点的管理体系，从思想上和行动上引导员工理性思考，进一步提高员工的竞争力，增强国有企业的核心竞争力。
第四段：探讨国有企业的多元化经营策略
多元化经营是企业在发展过程中的一种常见经营方式。对于国有企业而言，多元化经营可以进一步弥补原有经营方向的不足，提高企业的核心竞争力。在多元化经营策略方面，国有企业可以继续加强自身的研发能力和技术创新，不断推出具有核心竞争力的新产品和服务，进一步提升企业实力。
第五段：总结文章，强调国有企业处世之道的重要性
在总结本文时，我们可以发现，国有企业的处世之道是一个不断调整和改进的过程。围绕着国有企业的特殊性，我们可以采取多种不同的方案来促进企业的发展。总的来说，如何正确应对市场的变化和管理问题，以及如何建立自身的品牌、优化工作流程、提高员工素质等方面是国有企业处世之道的核心所在。只有不断探索和实践，才能找到最适合国有企业的发展之路。
国有企业意识形态工作责任制篇二
陈志勇
俗话说“没有规矩，不成方圆”，无论是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这样那样的制度和规章来规范员工们的行为。对于企业而言，规章制度有如国家的法律一样承担着神圣的使命，是规范化企业管理的载体，也是企业竞争力的基础。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业文化建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人所共知，而管理的重要手段就是规章制度的执行，有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。
规章制度是每个企业实施科学和有效管理的基础。在我国几十年的经济建设中，许多大型企业都基本形成了一整套系统、科学、规范的内部管理法则。而国有企业，特别是20世纪90年代以前，很少有一套系统的内部管理规章制度，对一些已经形成的制度也缺乏科学总结和动态完善，唯以保证制度的连续性、操作性和科学性。
企业制度建设的系统性、完整性和规范性不仅可以折射出企业发展的步伐，而且可以让人了解企业的人文、社会等历史面貌。同时，它的生成和发展，必然经历由简到繁，再由繁到简的过程。白沙集团是我国著名的大型国有企业、湖南省利税首户，其实施“简单管理”就是由繁到简的较高境界，而许多国有企业连“繁”的水平还未达到。
2、企业制度的民主性不足
其主要表现是国有企业中多数规章制度的制定、出台长官意志起着决定性作用，只要通过几个部门甚至是某个部门的风暴会议形成，经领导象征性会签后即可成文，很少是经过员工或职代会的充分讨论、修改后形成的, “以人为本”的人性化管理在多数国有企业中流于形式、口号化，没有形成真正重视员工、关心员工和激励员工的生产工作氛围，在制度的形成过程中表现为民主性不足，所以国有企业中员工对制度的认同度较差、对执行制度的主观自律意识低，仍属必然。
每个企业的规章制度应是全体员工共同遵守的工作行为规范，其制定必须坚持走群众路线，必须得到大多数员工的认可，所以在它的形成过程中，应充分发挥员工民主权利，充分调动员工的主动性，让员工积极投入到规章制度的制定中来，积极参与到企业生产管理中,这是员工认识企业问题、提高执行自觉性的过程，也是检验企业制度“内化”程度的关键所在。
3、制度的操作性不强
许多国有企业的规章制度和工作流程，甚至连各岗位说明书，大多是在某先进单位或者同行的“原版”基础上，再结合各自企业的实际稍加改进，便为己用；另外，有—些制度内容空虚、过于笼统，原则性制度、概括性、方向性规定多，官话套话废话多，对工作责任、管理流程、生产要求、实施细则和保障措施等具体的规定少。
当今社会发展日新月异、时代步伐突飞猛进，wto的加入，知识经济的来临，信息技术的广泛应用，企业的内、外部环境都在随时随地发生着变化，而企业中一些旧的制度内容却恒久不变，明显落后于企业实际，没有与时俱进，没有随着形势的变化而加以维护、充实完善。可想而知，它所能发挥的作用不再是规范自身工作程序和员工行为，而多是为了应付上级检查、领导视察和显示其外在的工作规范性。
4、制度执行的连续性不足
其突出表现为“半途而废”的现象，如企业在生产经营中发现了某种不良现象时，迅速出台了针对性的相关管理制度，在刚执行时也十分严厉，但是，很多制度都不能始终如一、坚持不懈地贯彻执行。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾作了这样的总结：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得擦四遍、五遍也可以，最后索性不擦了。”很多中国人做事的最大毛病就是不认真、不到位。
在国有企业中，管理者不可能对企业实施长久管理，中层管理者也不可能在一个部门或者基层单位长任管理职位。所以，一些企业管理者就在其“大刀阔斧”式的继任中猛烧其略具个性的“三把火”，在显示其雄才大略的同时，也烧掉了前任合理的、应继承的东西，突出表现就是在制度管理上“另起炉灶”，另行一套，使企业制度执行力度不足。
然而，反映在企业管理上，制度执行的连续性不足不仅仅是管理脱节和不到位的问题，而且涉及到企业管理意识、监督机制等深层次的问题，其所造成的后果是内部管理涣散，员工在企业生产经营活动中的随意性较强，并使员工的“惰性”恶性膨胀。
5、制度落实的原则性不够 企业内部的许多规章制度之所以不能持之以恒地贯彻落实，不是半途而废就是流于形式，其根本原因就是企业制度在执行落实中原则性不够。在本应按企业制度规定事项执行或需对违反制度者进行处理时，因顾虑各种因素或关系，出现“放一码”或打折扣现象的屡见不鲜。比如，许多企业都会存在着一部分特殊群体，他们违规了，可以酌“情”合理地从轻发落，甚至是免予处罚；对于他们的这些特殊豁免权，员工们看在心里，先是反感，接着是羡慕，最后就会“联手”这部分人共同违规，造成谁能违规而不受处罚就是身份高的现象，其结果是导致企业制度“流产”或削弱了制度效力，导致规章制度如同一纸空文，久而久之，许多规章制度的落实也成为空谈。
6、制度的建设没有与企业文化的建设齐抓共管
不应抱有规章制度涵盖一切，一切都由规章制度约束的观点。如同一个国家民众的行为不能全部由法律去约束一样，相当数量的行为必须且只能靠道德来约束。那么落实到企业建设中，这种道德的约束具体体现就是一种企业文化。
有相当一部分领导者认为企业文化是虚的，只是一种形式而已，搞不搞无所谓，只有制度建设才是实的，才是铁的。其实这是对企业文化和规章制度的曲解，这种观点是建立在把员工看作“经济人”的基础上得来的。这样的领导者认为：只要工资给得高高的，再加上严明的规章制度就能把员工队伍建设好。然而，违纪现象并没有因此而减少。因为人是活的，而制度是死的，制度制定得再严密，如果人在主观上不去积极遵守，而是千方百计地去钻制度的空子，那么还是不可能杜绝违纪行为的发生的。所以，制度得以坚决贯彻执行的基础是，员工在主观上有积极遵守的意识，只有这种意识深入人心，才能做到日常的行为不超出规章制度允许的范畴。培养这种意识的关键途径在于加强企业文化建设，通过企业文化的渗透，培养员工的遵章守纪的意识。
一种文化的培养要从日常的一点一滴做起，从公司高层到每一个员工做起。海尔集团敞开大门让数不清的参观团参观学习，但是回去以后有多少能得以收获呢？目前还未见报道。这就是说，自己的企业文化是有着自己的特定“土壤”的，是不能移植的。海尔在兼并每一个企业时，总是先把自己的干部队伍带去被兼并的企业进行文化的“渗透”。由此可以看出，企业文化的建设对规章制度的推行是有着举足轻重的意义的。
1、不要忽视企业规章制度
就国有企业来讲，面对日益激烈的市场竞争，强化企业文化建设是提高其核心竞争力的重要手段，而企业规章制度建设不仅是企业文化建设的组成部分，也是实现现代企业精细管理的重要因素。所以，重视企业制度建设，切实发挥制度建设在企业管理中的作用，要成为企业管理者认真对待，并贯穿于企业管理中的不可忽视的一项内容。
2、规章制度建设要立足于全体员工的认同和内化
制定企业规章制度的目的就是规范企业管理程序，约束员工在企业生产经营活动中的各种行为，贯彻执行的主体是全体员工。所以，要使各项规章制度付诸落实，首先制度要建立在让绝大多数员工都认可的基础上，并通过提高认识，内化为自觉执行，在各种活动中不断提高自律意识。
3、要完善规章制度的监督机制
随着国内经济国际化、国际经济国内化和市场竞争白热化发展步伐的加快，以标准化为特征的企业管理将逐步渗透到各企业管理的全过程，导入iso9000质量管理体系已被一些国有企业所运用，规章制度建设在过程管理中将发挥重要作用，而落实制度的关键就是完善的监督机制体现在管理的每一环节、每一过程。否则，即使再完善、再科学的制度都是一纸空文，起不到任何作用。
4、规章制度管理要形成一套科学规章制度管理体系
科学、系统的规章制度管理是发挥企业整体效能的保证，也是检验企业管理水平的重要方面。所以，建立和健全科学的规章制度管理体系，不仅是强化企业内部管理的需要，也是保持企业健康发展的需要。
（作者单位：厦门水务集团企管部）
国有企业意识形态工作责任制篇三
国有企业文化建设浅析
作者：安玲
来源：《科技创新导报》2011年第22期
1引言
一个企业必须有自己的优秀的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。企业文化形成于企业长期的发展过程中,并在企业员工心目中引以为自豪的一种理念。随着市场经济的发展,国际先进的现代企业管理制度的引进,我国企业竞争的重点已从产品竞争转变为企业形象的竞争。为了增强国有企业的凝聚力和竞争力,我们必须重视企业文化的建设,正视和分析企业是否已经在全力进行企业文化的建设,在企业文化建设中存在哪些问题,通过企业文化的建设激发员工的积极性,促进企业管理和经营,使其发挥重要的作用。
1我国国有企业文化建设中存在的问题
我国国有企业在计划经济时代,没有激烈的竞争,主要以产品生产为主,而在目前的市场经济条件下,面对强大的竞争对手,大多数国有企业在企业的经营管理活动中,企业文化并没有在制约、激励和凝聚这几个方面发挥出明显的积极作用。
1.1 我国大多数国有企业并没有属于自己企业的文化
在我国大多数人并不了解企业文化的实质是什么,有些人认为企业文化就是在办公室或厂区墙壁上贴一些标语和口号,或简单的认为企业产品的商标就是企业文化的全部。而实际上企业文化是一个企业在长期的生产经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围。大多数国有企业没有建设企业文化的意识,因此也不可能建立相应的建设企业文化的机构,企业文化建设完全被忽略。
1.2 国有企业管理者没有建设企业文化的意识,因此对企业文化建设没有予以重视
化建设这一项,企业的管理者只重视企业产品的产、供、销,并建立一系列的保障制度,给予大量的资金投入,而企业文化建设工作则认为可有可无。
1.3 企业文化建设既需要稳定也需要创新
我国正处在转型时期,社会以及政策在不断的变化,而企业文化的内涵具有一定的连续性和稳定性,不能为了追赶潮流,或者为了达到某些目的,随意地不断变更企业文化的内容。然而,企业文化又不能只固守老的文化传统,需要随着新生事物的出现,不断地调整和改进,在适应社会发展的同时,形成企业自己有鲜明特色的企业文化。
1.4 企业文化应具有企业特色
企业在长期的生产经营过程中,具有企业创立和发展的历史,并具有自身文化的积累和沉淀,它是企业文化的生命力和影响力的源泉。现在我国一些国有企业只崇拜和学习一些先进企业的企业文化,而没有认识到应该认真而深刻的总结和提炼自身企业的文化精神,没有企业自身的文化色彩,本企业的价值观、企业环境、文化仪式都没有真正体现,员工心中没有为本企业自豪的感悟,无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力,企业形象无法让公众识别,严重影响了对企业的认同。
2企业文化建设的原则
2.1 以人为本
企业要尊重和理解员工的感情,开发员工的潜能,激发员工的热情,调动员工的积极性和创造性,在企业中强化团体意识,创造互相团结,互相友爱,相互信任的企业氛围,使人心凝聚在一起,员工做为企业的主体和企业的主人,形成共同的价值观,有着共同的目标和理想,为实现共同目标努力完成好自己的本职工作,使员工价值升华与企业发展形成统一的整体,实现企业和个人共同的发展目标。
2.2 实事求是
企业文化建设不能一味地照搬先进文化建设企业的模式,要从企业自身的历史条件出发,制定一套符合企业实际的实用、健全的的内部管理制度,建立完善的企业文化组织操作机构,实事求是地进行企业文化的建设。
2.3 管理者的意识和理念
国有企业管理者的经营理念决定了企业的经营策略和模式。如果管理者企业文化建设的理念比较先进,就会积极地倡导、推进,进而转化为企业的理念,并在此基础上制定出相应的管理体制和企业规范,因此国有企业的领导应与时俱进,积极学习和思考企业文化建设的先进理念和经验,带动整个企业的企业文化建设。
2.4 特色鲜明
我国的国有企业都有着悠久的历史,我们在企业文化建设中应挖掘和发扬企业优秀的文化传统,提炼整理出本企业与众不同的文化内涵、企业环境和价值观,并分析探索本企业目前的经营现状和未来发展趋势,建立一套具有本企业鲜明特色的企业文化建设机制,促进企业蓬勃发展。
3企业文化建设的措施及关键
3.1 传统文化的扬长避短
我国是有着悠久历史和文明的国家,注重感情,重视人与人之间的关系,国有企业文化建设应考虑到中国文化特点,企业文化与民族文化充分相融,企业文化的价值观也应符合中国文化特点,这样才能在企业员工心中产生共鸣,进而积极参与,实现共同的奋斗目标。但国有企业文化也不能完全固守传统,应注重引进国外或我国先进企业的经营管理理念,适应我国市场经济潮流,建设理性和规范的企业文化,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
3.2 国有企业的制度管理
在企业文化建设过程中,企业制度文化是企业文化的一个重要内涵,文化是制度的升华,制度是文化的保障,企业文化建设的战略性在于促进企业生产经营的发展,它的建设至关重要,而各种规章制度是企业文化执行的基础,它使企业文化得以顺利地贯彻实施,因此,企业文化建设的同时,也是企业制度健全、完善、规范和落实的过程,在企业规章制度约束下,员工自觉遵守,形成良好的企业氛围,人际关系和谐,员工利益受到保护,从而为实现企业和员工共同的目标而努力。
3.3 良好的物质基础
企业文化建设必须要有良好的物质基础,它能够使企业文化发挥巨大和持久的作用,国有企业在经营管理中要对企业文化建设的物质基础投入做出计划和决算,从资金上保证企业文化建设持之以恒地开展。企业物质文化的塑造要以企业核心价值观为中心,首先搞好产品生产和经营活动,树立良好的企业形象;另外完善企业的文化设施,创造良好的体现企业文化的生产环境,活跃员工的精神文化生活,让职工在这样的生产环境愉快地工作,使员工感受到企业充满活力和希望,激发员工的工作热情,增强了企业的凝聚力,强化了员工的归属感。
近年来,随着知识经济发展,企业之间的竞争不再只是单一的产品的竞争,而是越来越表现为文化的竞争,而在我国随着改革开放的深入,国有企业为了在新的环境中求生存、谋发展,必须进行深刻的变革,建立现代企业管理体制,而企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,成为了企业竞争力的基础,决定着企业的兴衰,因此我们要重视对企业文化的研究、运用和实践,提高企业的竞争力,促进我国企业的健康、蓬勃发展。
国有企业意识形态工作责任制篇四
当今社会，国有企业是国家经济发展的重要力量，其综合实力对于国家经济的发展和国家安全的保障具有不可替代的作用。而作为国有企业的管理人员，处理好各方面的关系，实现企业的长足发展，成为了非常重要的一项任务。因此，国有企业的处世之道，成为了管理人员要面对的一个重要问题。
第二段：理解国有企业的特点
国有企业与其他企业存在着不同，这些特点需要我们在处世之道的时候进行深入的理解。国有企业是国家经济的基石，具有强烈的公益性和责任感。在企业的组织结构、管理架构、利润考核等方面都存在着不同于其他企业的特点，需要我们深入了解和掌握。
第三段：强化企业文化的建设
企业文化是企业成功的重要基石，对于国有企业更是如此。强化企业文化的建设，既是保障国有企业可持续发展的重要手段，也是推进国有企业改革的重要方向。我们要建立以创新为核心的企业文化，培养企业员工的创新思维和创造力，推进企业的持续发展。
第四段：合理掌握企业利益的分配
企业利益的分配一直是管理人员必须面对的重要问题。特别是在国有企业这种具有公益性的企业中，常常会出现因为公益性质和利润之间的矛盾而引起的利益分配问题。因此，我们要通过调整企业的长远发展战略，切实保障企业的正常运营和员工的有序发展。
第五段：实现“内外兼顾”的目标
国有企业在经济发展和社会责任之间需要实现 “内外兼顾”的目标。这要求我们注重企业社会责任，同时更要注重效益产生。无论是经营管理，还是企业文化建设，都需要我们思考这个问题，实现“内外兼顾”的优秀表现，实现企业的持续发展。
总结：
国有企业是国家经济发展的重要力量，其管理人员需要具备全面的管理能力，实现企业的长足发展。在处世之道的实践中，我们需要充分理解国有企业的特点，强化企业文化的建设，合理掌握企业利益的分配，并实现“内外兼顾”的目标。只有这样，我们才能更好地推进国有企业发展，实现国家经济的长足发展。
国有企业意识形态工作责任制篇五
近年来，随着中国经济的不断发展壮大，国有企业也逐步成为经济社会发展的重要组成部分。在国有企业的发展过程中，经历了许多挑战和变革，也积累了许多经验和体会。本文将探讨我对国有企业发展的心得体会，分别从企业文化、管理模式、技术创新、资本运作和员工培养五个方面进行阐述。
一、建立良好的企业文化
企业文化是国有企业发展的重要支撑。对于国有企业来说，建立企业文化具有相当重要的意义。因为企业文化不仅可以为企业积累优秀的理念和价值观念，而且也可以为企业吸引有才能的人才，提升企业的品牌效应和社会形象。因此，企业要在制定企业文化的过程中，真正反映企业人性化、协作化、创新化的方面，以此巩固企业的可持续发展，同时，也为员工提供一个能够积极塑造自己价值观念的环境和平台。
二、优化管理模式
对于国有企业来说，优化企业的管理模式是关乎企业未来发展的重大问题。我们发现，在许多国有企业的管理模式中仍然存在一定的缺陷，例如管理不严，制度不健全，员工素质不高等问题。因此，在优化管理模式方面，国有企业可从4个方面出发。第一个方面即是要建立现代化的管理制度，通过了解员工需求，并结合实情，制定符合企业管理需要的制度。第二个方面则是加强对员工的培养与管理，提升员工工作技能、专业能力和业务能力等，使企业能够适应市场需求。第三方面就是需要改善企业流程，优化企业结构，增加企业效率，提高企业的核心竞争力。最后一个方面则是加强信息化建设，提高企业信息化水平，提升企业的经营管理水平。
三、注重技术创新
技术创新对于国有企业发展也是至关重要的。技术创新不仅能提升企业的标准化和品牌化，还能提高企业的核心竞争力和创新能力，不断推进企业的可持续发展。因此，国有企业要在技术创新方面下功夫，加强企业内部技术研发、引进外部前沿技术，或组建联合研发项目等方法，不断推进技术创新与提高核心竞争力。
四、理性运营资本
资本运作是国有企业未来的重大课题。在资本运作方面，国有企业应该更加注重资本的运营和管理，加强风险控制和价值创造，其中重点是利用资本市场为企业谋求资本储备和市场资源优化。加强企业的控制与管理，制定明确的财务等经营管理政策，提高企业的财务管理水平。
五、注重人才的培养
员工是国有企业发展的重要支柱。因此，能否成功招聘、留住、培养优秀人才对于企业的发展至关重要。在员工培养方面，国有企业可从重视员工的自我发展与个性化需求、改善员工工作环境、优化员工待遇与福利等三个方面着手。同时也需要有效的激励机制、完善的绩效考核制度、科学的晋升机制及合理的员工关怀机制，使员工在企业内部能够获得全方位的成长和发展，进而实现企业自身的良性发展。
综上所述，国有企业的可持续发展需要在企业文化、管理模式、技术创新、资本运作、人才管理等多方面努力。在这些方面，国有企业都需要不断探索，总结经验和体会，注重实践，推进企业的可持续发展。
国有企业意识形态工作责任制篇六
作为国有企业的员工，我们既要做好自身工作，又要了解并掌握国有企业的处世之道。这不仅关系国有企业的长远发展，还关系到我们个人的成长与发展。因此，我认为理解国有企业的处世之道是每个国有企业的员工必须掌握的技能之一。
第二段：掌握自身定位
国有企业处世之道首先是要掌握自身的定位。国有企业占据了国民经济的重要地位，其责任不仅是为了自身的利益，更加是为了国家与社会的利益。因此，作为国企员工，我们应该树立起责任感与使命感，无论是在工作还是在生活中，都要牢记以国企为己任，把国企的利益放在第一位。
第三段：不断提高自身综合素质
国有企业处世之道的另外一个重要方面就是改善自身综合素质。我们应该注重自己的专业技能与人文修养的提升。国有企业的员工不仅具备过硬的专业技能，更加需要拓宽自己的人文素养，学习国家的相关政策法规，掌握一定的管理技能，以及具备良好的沟通能力与团队协作能力。
第四段：培养高度的使命感
国有企业处世之道的又一个重要方面就是培养高度的使命感。我们必须坚定信念、不断创新、强化责任感，时刻警醒自己的工作目标是为国家、为社会的繁荣安定做贡献。这样，能够让我们放弃个人的私欲，抛弃对金钱的贪婪，保持内心的清明，坚定自身的道德信仰。
第五段：积极主动决策
国有企业处世之道的最后一个方面是要积极主动地做出决策。我们应该从企业的大局出发，拥有独立思考、敢于担当的精神，认真思考，勇于创新，并依照企业的战略目标与方向，积极探索市场、创新产品、提高制造过程、与外界加强联系，不断推进企业的创新与发展。
结语：
国有企业处世之道是一项非常重要的要求，需要我们不断完善自我、提高自我、振奋自我，在实际行动中，为企业的长远发展而发挥着自己的所长。只有在这样的理念与要求下，我们才能够做好自身的工作，也能够适应国有企业的迅速变化，确保国有企业的快速发展。